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metadata.dc.type: Trabalho de Conclusão de Curso
Title: Comprometimento organizacional: um estudo de caso na Prefeitura Municipal de Quaraí/RS
Other Titles: Organizational commitment: a case study in the municipal department of Quaraí/RS
metadata.dc.creator: Quintana, Ricardo Machado
metadata.dc.contributor.advisor1: Silva, Cínthia Simões da
metadata.dc.contributor.referee1: Vargas, Katiuscia de Fátima Schiemer
metadata.dc.contributor.referee2: Cappellari, Gabriela
metadata.dc.description.resumo: O comprometimento organizacional é composto por diversos conceitos e definições, o mais frequente entende que o comprometimento organizacional é o engajamento ou o envolvimento que o indivíduo estabelece com a organização (BASTOS, 1994). Neste sentido, segundo Allen e Meyer (1991), existem três bases do comprometimento organizacional quais sejam: o afetivo, o instrumental e o normativo. Desta forma, o presente estudo teve como objetivo analisar o comprometimento predominante dos servidores do governo municipal de Quaraí / RS. Assim, a pesquisa caracteriza-se por ser um estudo de caso, descritivo e quantitativo. Como instrumento para coleta de dados, foi utilizado o questionário validado de Allen e Meyer (1991) tendo em vista o modelo tridimensional: Comprometimento Afetivo, Compromisso Instrumental e Compromisso Normativo. Os resultados mostram que o tipo de comprometimento predominante é o Comprometimento Instrumental, sendo este aquele em que os trabalhadores permanecem na organização por necessidade ou por falta de alternativas de trabalho, ou por estabilidade financeira. Conclui-se, portanto, que é necessário que a organização pratique atividades para aumentar o Comprometimento Afetivo, desenvolver incentivos e práticas de motivação, bem como implantar benefícios com maior cobertura e novas formas de motivação.
Abstract: Organizational commitment is composed of several concepts and definitions, the most frequent of which is that organizational commitment is the engagement or involvement that the individual establishes with the organization (BASTOS, 1994). In this sense, according to Allen and Meyer (1991) there are three bases of organizational commitment: affective, instrumental and normative. In this way, the present study aimed to analyze the predominant commitment of the servers of the municipal government of Quaraí / RS. Thus, the research is characterized as a case study, descriptive and quantitative. As a tool for data collection, the validated Allen and Meyer questionnaire (1991) was used in view of three approaches: Affective Commitment, Instrumental Commitment and Normative Commitment. The results show that the predominant type of impairment is Instrumental Compromise, which is the one in which the workers remain in the organization due to the need or lack of work alternatives, or due to financial stability. It is concluded, therefore, that it is necessary for the organization to practice activities to increase Affective Commitment, to develop incentives and motivational practices, as well as to implant benefits with greater coverage and new forms of motivation.
Keywords: Área pública
Comprometimento organizacional
Prefeitura Municipal
Public area
Organizational commitment
City hall
metadata.dc.subject.cnpq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
metadata.dc.language: por
metadata.dc.publisher.country: Brasil
Publisher: Universidade Federal do Pampa
metadata.dc.publisher.initials: UNIPAMPA
metadata.dc.publisher.department: Campus Santana do Livramento
Citation: QUINTANA, Ricardo Machado. Comprometimento organizacional: um estudo de caso na Prefeitura Municipal de Quaraí/RS. 16p. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Gestão Pública). Santana do Livramento: Universidade Federal do Pampa, 2018.
metadata.dc.rights: Acesso Aberto
URI: http://dspace.unipampa.edu.br:8080/jspui/handle/riu/3578
Issue Date: 11-Dec-2018
Appears in Collections:Tecnologia em Gestão Pública

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