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dc.contributor.advisor1Vargas, Katiuscia de Fátima Schiemer-
dc.creatorLopes, José Pedro Echevarria-
dc.date.accessioned2018-01-22T19:52:15Z-
dc.date.available2018-01-22T19:52:15Z-
dc.date.issued2017-11-28-
dc.identifier.citationLOPES, José Pedro Echevarria. Conflito ou encontro de gerações? O perfil de gestão e o trabalho em equipe entre as gerações baby boomer, X e Y. Trabalho de conclusão de curso em Administração pela Unipampa. Santana do Livramento: Unipampa, 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttp://dspace.unipampa.edu.br:8080/jspui/handle/riu/2150-
dc.description.abstractNowadays, in an environment where teamwork is widely used, members of the generation Y, characterized by being creative and capable of performing various tasks at the same time, have taken on management positions, sharing space with the baby boomer generation and X, characterized by commitment, loyalty and resistance to the new. Thus, the present article aims to understand the main differences and similarities of the management profile between managers of the baby boomer generation, generation X and generation Y, and the challenges for teamwork in a military organization in Rio Grande do Sul (RS). This is a qualitative and exploratory research with military graduates of the Brazilian Army who perform a management function and belong to the generations mentioned above. The techniques for data collection were the semi-structured interview and the discussion group. As a result, it should be noted that managers of generation Y present a management profile focused on participative leadership, while the other generations focus their focus on hierarchy and discipline. Another factor that deserves to be highlighted is the preference that all the soldiers interviewed give to teamwork, regardless of the generation they belong to. This fact can be justified by the nature of military work, where teamwork is stimulated from basic training.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Karen Britto (karenbritto@unipampa.edu.br) on 2018-01-18T12:00:57Z No. of bitstreams: 1 José Pedro Echevarria Lopes 2017.pdf: 649077 bytes, checksum: 5fbf65cc47e42f7e63631433a67905c0 (MD5)en
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by Vera Leite (vera.leite@unipampa.edu.br) on 2018-01-22T19:52:15Z (GMT) No. of bitstreams: 1 José Pedro Echevarria Lopes 2017.pdf: 649077 bytes, checksum: 5fbf65cc47e42f7e63631433a67905c0 (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2018-01-22T19:52:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 José Pedro Echevarria Lopes 2017.pdf: 649077 bytes, checksum: 5fbf65cc47e42f7e63631433a67905c0 (MD5) Previous issue date: 2017-11-28en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Pampapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectPerfil de gestãopt_BR
dc.subjectTrabalho em equipept_BR
dc.subjectAdministrationpt_BR
dc.subjectManagement profilept_BR
dc.subjectTeam workpt_BR
dc.titleConflito ou encontro de gerações? O perfil de gestão e o trabalho em equipe entre as gerações baby boomer, X e Ypt_BR
dc.title.alternativeConflict or encounter of generations? The profile of management and teamwork between generations baby boomer, X and Ypt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8916647570922127pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3631009141499655pt_BR
dc.publisher.initialsUNIPAMPApt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
dc.description.resumoAtualmente, em um ambiente que o trabalho em equipe é muito utilizado, os integrantes da geração Y, caracterizados por serem criativos e capazes de realizar várias tarefas ao mesmo tempo, passaram a assumir cargos de gestão, dividindo espaço com a geração baby boomer e X, caracterizados pelo comprometimento, lealdade e resistência ao novo. Sendo assim, o presente artigo tem por objetivo compreender as principais diferenças e semelhanças do perfil de gestão entre os gestores da geração baby boomer, geração X e da geração Y e os desafios para o trabalho em equipe em uma organização militar do Rio Grande do Sul (RS). Trata-se de uma pesquisa qualitativa e exploratória com militares graduados do Exército Brasileiro que desempenham função de gestão e que pertencem as gerações citadas acima. As técnicas para coleta de dados foram a entrevista semiestruturada e o grupo de discussão. Como resultado destaca-se que os gestores da geração Y apresentam um perfil de gestão voltado para a liderança participativa, enquanto as demais gerações concentram seu foco na hierarquia e disciplina. Outro fator que merece destaque é a preferência que todos os militares entrevistados dão para o trabalho em equipe, independente da geração que pertencem. Este fato pode ser justificado pela natureza do trabalho militar, onde o trabalho em equipe é estimulado desde a formação básica.pt_BR
dc.publisher.departmentCampus Santana do Livramentopt_BR
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